Keywords
Abstract
Рассматриваются основные факторы, влияющие на эффективность корпоративного стратегического управления в современных условиях. Выделены внутренние и внешние факторы, связанные с качеством стратегического планирования, организационной структурой, человеческим капиталом, инновациями, цифровизацией, финансовыми ресурсами и изменениями внешней среды. Обоснована необходимость комплексного подхода к оценке эффективности стратегического управления предприятиями Республики Узбекистан. Определены основные направления повышения эффективности реализации стратегических целей и стратегического мониторинга.
References
1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
2. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. — New York: Free Press, 1980.
3. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance. // Harvard Business Review. — 1992. — Vol. 70, No. 1. — P. 71–79.
4. Kaplan R. S., Norton D. P. The Strategy-Focused Organization. — Harvard Business School Press, 2001.
5. Atkinson H. Strategy for implementation: a role for the balanced scorecard? // Management Decision. — 2006. — Vol. 44, No. 10. — P. 1441–1460.
6. Ellitan L., Anatan L. Implementation of Balanced Scorecard and the Successful of Implementation Strategy: A Review. — 2010.
7. Strohhecker J. Factors influencing strategy implementation decisions: an evaluation of a balanced scorecard cockpit, intelligence, and knowledge. // Journal of Management Control. — 2016. — Vol. 27. — P. 89–119.