ISHLAB CHIQARISHDA LEAN VA KAIZEN YONDASHUVLARINI JORIY ETISHNING IQTISODIY SAMARASI
PDF

Keywords

Lean yondashuvi, Kaizen, ishlab chiqarish samaradorligi, tejamkor ishlab chiqarish, iqtisodiy samaradorlik, ishlab chiqarish xarajatlari.

Abstract

So‘nggi yillarda global raqobatbardoshlik sharoitida ishlab chiqarish korxonalarida ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish va iqtisodiy samaradorlikni oshirish eng dolzarb masalalardan biri hisoblanadi. Lean va Kaizen yondashuvlari — ishlab chiqarishda isroflarni yo‘qotishga, resurslardan samarali foydalanishga va doimiy takomillashtirishga qaratilgan boshqaruv tizimlari bo‘lib, ular korxona samaradorligini sezilarli darajada oshiradi. Ushbu maqolada Lean va Kaizen yondashuvlarini joriy etishning iqtisodiy samarasi — ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, mahsulot sifati va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, ishlab chiqarish davrini qisqartirish kabi ko‘rsatkichlar asosida tahlil qilinadi. Maqolada Lean va Kaizenga oid xalqaro statistik ma’lumotlar bilan bir qatorda ularning amaliy samarasi — raqamli ko‘rsatkichlar orqali ko‘rsatib beriladi.

PDF

References

1. Lean management practices in manufacturing: Measurable benefits. International Journal of Management. (n.d.). (ijmanagement.co.uk)

2. Impact of Lean and sustainability in manufacturing. Kaizen.com Insights. (n.d.). (kaizen.com)

3. 43 Lean Manufacturing Statistics for 2025. KeeVee Lean Statistics. (n.d.). (Keevee)

4. BIZNES JARAYONLARINI OPTIMALLASHTIRISHDA “LEAN MANAGEMENT” TIZIMINI JORIY ETISHNING ILMIY ASOSLARI. Green Economy and Development Journal. (n.d.). (Яшил Иқтисодiyot Тараққиёт)

5. Lean manufacturing and Kaizen concepts in modern management. Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti. (n.d.).